https://jmrbi.stiembi.ac.id/index.php/lppm/issue/feedJurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia2026-06-25T07:33:09+00:00Gairah Sinulinggalppm@stiembi.ac.idOpen Journal Systemsjurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesiahttps://jmrbi.stiembi.ac.id/index.php/lppm/article/view/167Implentasi Knowledge Management sebagai Strategi Mengatasi Isolasi Kerja di Era Hybrid Working/Remote Working2026-06-25T06:38:45+00:00Eko Yuliantoeko.yulianto@stiembi.ac.id<p>Perkembangan sistem kerja<em> hybrid </em>dan<em> remote working</em> telah membawa perubahan signifikan dalam dinamika kerja organisasi. Di satu sisi, pola kerja ini memberikan fleksibilitas dan efisiensi, namun di sisi lain memunculkan permasalahan baru berupa isolasi kerja yang berdampak pada menurunnya interaksi sosial, keterikatan, dan kepuasan kerja karyawan. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis implementasi <em> knowledge management </em>sebagai strategi organisasi dalam mengatasi isolasi kerja di era<em> hybrid </em>dan<em> remote working</em>. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi literatur dan analisis dokumen terhadap berbagai sumber ilmiah yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa praktik <em> knowledge management </em>yang efektif, melalui penguatan budaya berbagi pengetahuan, pemanfaatan teknologi kolaboratif, serta pembentukan komunitas praktik virtual, mampu meningkatkan konektivitas kerja dan mengurangi rasa terisolasi di kalangan karyawan. Implementasi <em> knowledge management </em>yang berorientasi pada manusia tidak hanya berperan dalam pengelolaan pengetahuan organisasi, tetapi juga menjadi instrumen strategis dalam menjaga keberlanjutan interaksi sosial dan kesejahteraan kerja di lingkungan kerja digital. Artikel ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dan praktis bagi pengembangan strategi manajemen organisasi di era kerja fleksibel.</p>2026-04-20T00:00:00+00:00Copyright (c) 2026 Eko Yuliantohttps://jmrbi.stiembi.ac.id/index.php/lppm/article/view/177Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Publik dalam Memperkuat Karakter Aparatur Sipil Negara Berdasarkan Nilai Moral dan Etika2026-06-25T06:57:26+00:00Rizki Plasnajayarizki.plasnajaya@stiembi.ac.idEko Yuliantoeko.yulianto@stiembi.ac.idAndy RustandyAndy.wwg@gmail.com<p>Penguatan karakter Apartur Sipil Negara (ASN) menjadi salah satu aspek krusial dalam reformasi birokrasi untuk mewujudkan pemerintahan yang profesional, transparan, dan berintegritas. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen sumber daya manusia (MSDM) publik dalam memperkuat karakter ASN berdasarkan nilai moral dan etika. Metode yang digunakan adalah analisis kualitatif deskriptif melalui studi literatur dari artikel ilmiah, dokumen kebijakan, dan regulasi terkait MSDM publik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi penguatan karakter dapat dilakukan melalui rekrutmen berbasis integritas, pelatihan etika, pengembangan budaya organisasi yang berorientasi pelayanan, serta kepemimpinan etis yang menjadi teladan bagi aparatur. Temuan ini memberikan implikasi bagi perumusan kebijakan pengelolaan SDM publik yang tidak hanya menekankan kompetensi teknis, tetapi juga nilai moral dan etika, sehingga mendukung tata kelola pemerintahan yang baik dan berkelanjutan.</p>2026-04-20T00:00:00+00:00Copyright (c) 2026 Rizki Plasnajaya, Eko Yuliantohttps://jmrbi.stiembi.ac.id/index.php/lppm/article/view/178Strategi Manajemen Sport Tourism Berbasis Potensi Alam Lokal: Studi Kasus Daerah Pesisir dan Pegunungan di Kawasan Pangandaran Provinsi Jawa Barat Indonesia2026-06-25T07:02:00+00:00Andi Taufan Bayu Dewantara Alsaudiandi_taufan@stkipkusumanegara.ac.id<p>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen<em> sport tourism </em>berbasis potensi alam lokal melalui studi kasus kawasan pesisir dan pegunungan di Kabupaten Pangandaran, Provinsi Jawa Barat, Indonesia. Pangandaran memiliki karakteristik geografis yang unik dengan kombinasi wilayah pantai dan perbukitan yang berpotensi besar dikembangkan sebagai destinasi pariwisata olahraga. Namun, pemanfaatan potensi tersebut belum dikelola secara optimal melalui sistem manajemen yang terintegrasi dan berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui studi literatur, observasi lapangan, wawancara semi terstruktur, serta dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan<em> sport tourism </em>di Pangandaran masih menghadapi keterbatasan dalam aspek perencanaan strategis, koordinasi kelembagaan, pengelolaan<em> event </em>olahraga, serta pemanfaatan sumber daya manusia lokal. Oleh karena itu, diperlukan strategi manajemen<em> sport tourism </em>yang berorientasi pada kolaborasi <em>pentahelix</em>, penguatan<em> event </em>olahraga berbasis alam, optimalisasi pemasaran digital, dan prinsip keberlanjutan lingkungan. Implementasi strategi tersebut diharapkan mampu meningkatkan daya saing destinasi, mendorong pertumbuhan ekonomi daerah, serta memperkuat posisi Pangandaran sebagai kawasan<em> sport tourism </em>unggulan di Indonesia.</p>2026-04-20T00:00:00+00:00Copyright (c) 2026 Andi Taufan Bayu Dewantara Alsaudihttps://jmrbi.stiembi.ac.id/index.php/lppm/article/view/179Manajemen Sport Tourism sebagai Strategi Diversifikasi Destinasi Pariwisata Olahraga di Indonesia2026-06-25T07:13:10+00:00Apri Satriawansatria@stkipkusumanegara.ac.id<p>Pengembangan<em> sport tourism </em>di Indonesia masih menghadapi tantangan berupa keterpusatan destinasi dan aktivitas pariwisata olahraga pada wilayah tertentu. Kondisi ini menimbulkan ketimpangan pengembangan antar daerah, meskipun banyak wilayah lain memiliki potensi olahraga yang dapat dikembangkan sebagai daya tarik wisata. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen<em> sport tourism </em>sebagai strategi diversifikasi destinasi pariwisata olahraga di Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode analisis kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui studi literatur, analisis dokumen kebijakan, serta kajian terhadap praktik pengembangan<em> sport tourism </em>di berbagai daerah potensial. Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan manajemen<em> sport tourism </em>yang terencana dan terintegrasi, meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan evaluasi, mampu mendorong diversifikasi destinasi pariwisata olahraga berbasis potensi lokal. Diversifikasi tersebut dapat dilakukan melalui pengelolaan<em> event </em>olahraga daerah, pengembangan olahraga rekreasi dan alam terbuka, serta penguatan kolaborasi antar pemangku kepentingan. Kesimpulan penelitian ini menegaskan bahwa manajemen<em> sport tourism </em>merupakan strategi efektif dalam memperluas variasi destinasi pariwisata olahraga serta mendukung pemerataan pembangunan pariwisata di Indonesia.</p>2026-04-20T00:00:00+00:00Copyright (c) 2026 apri Satriawanhttps://jmrbi.stiembi.ac.id/index.php/lppm/article/view/185Analisis Dampak Kebijakan Pemblokiran Rekening Tidak Aktif oleh PPATK terhadap Tingkat Kepercayaan Nasabah Bank Central Asia (BCA)2026-06-25T06:33:57+00:00Rosalina -rosalina@stiembi.ac.idEko Yuliantoeko.yulianto@stiembi.ac.id<p>Kebijakan pemblokiran rekening tidak aktif oleh PPATK, meskipun bertujuan mulia dalam mencegah kejahatan keuangan, telah menimbulkan keresahan di kalangan nasabah Bank Central Asia (BCA). Penelitian ini mencoba memahami bagaimana kebijakan tersebut memengaruhi tingkat kepercayaan nasabah terhadap layanan dan keamanan dana mereka. Dengan pendekatan kualitatif deskriptif dan studi kasus, data dikumpulkan melalui wawancara, dokumentasi, dan kajian pustaka. Hasilnya menunjukkan bahwa kurangnya sosialisasi menjadi pemicu utama penurunan kepercayaan, khususnya bagi nasabah yang merasa tidak mendapatkan kejelasan informasi. Namun, langkah-langkah proaktif dari BCA seperti peningkatan komunikasi dan layanan cepat tanggap mampu memulihkan sebagian kepercayaan tersebut. Penelitian ini menyoroti pentingnya kebijakan yang tidak hanya tegas, tetapi juga empatik dan berorientasi pada kebutuhan nasabah.</p>2026-04-20T00:00:00+00:00Copyright (c) 2026 Rosalina -, Eko Yuliantohttps://jmrbi.stiembi.ac.id/index.php/lppm/article/view/188Smart branding dan Smart funding dalam Tranformasi UMKM Strategi Meningkatkan Daya Saing di Era Ekonomi Digital2026-06-25T07:33:09+00:00Sri Setiawatisri.setiawati@stiembi.ac.idRina AprilianiRina.aplriliani@stiembi.ac.idAmanda Lestari Putri Lubisamanda.letari@stiembi.ac.idKusmayanti -kusmayanti@polbis.ac.idTeguh Prakosoteguh.prakoso@stiembi.ac.id<p>Transformasi digital telah membawa perubahan signifikan dalam ekosistem bisnis, khususnya bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran smart branding dan smart funding dalam meningkatkan daya saing UMKM di era ekonomi digital. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan studi literatur dan analisis konseptual berdasarkan fenomena transformasi digital UMKM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa smart branding berperan dalam membangun identitas, kepercayaan, dan loyalitas konsumen, sedangkan smart funding memberikan akses pembiayaan yang lebih fleksibel dan inovatif. Integrasi keduanya terbukti mampu meningkatkan keberlanjutan usaha dan memperkuat posisi UMKM di pasar digital.</p>2026-04-20T00:00:00+00:00Copyright (c) 2026 sri setiawati, Rina Apriliani, Amanda Lestari Putri Lubis, Kusmayanti -, Teguh Prakoso